De développeur à consultant : ma méthode pour apporter des solutions rapidement

Passer de développeur à consultant indépendant a changé ma façon de travailler. Voici la méthode que j'ai développée pour comprendre et résoudre les problèmes techniques des entreprises en un minimum de temps.

Développeur vs Consultant : un changement de posture

En tant que développeur

• Je connaissais le code par cœur
• J'avais des semaines pour comprendre un problème
• Je travaillais dans un contexte stable et connu

En tant que consultant

• Je découvre un nouveau code à chaque mission
• J'ai quelques jours pour poser un diagnostic
• Je dois m'adapter à des contextes variés (stack, culture, contraintes)

Le défi : Comment apporter de la valeur rapidement sans passer des mois à tout comprendre ?

Ma méthode en 4 étapes

1. Écouter avant d'analyser (Jour 1)

Avant de toucher au code, je passe 1 à 2 jours à écouter :

• Quels sont les problèmes concrets rencontrés ? (bugs, lenteur, stress)
• Quels sont les objectifs business ? (scaler, déployer plus vite, réduire les coûts)
• Quelles sont les contraintes ? (budget, compétences, délais)

Astuce : Je pose toujours cette question : "Si vous deviez résoudre UN seul problème dans les 3 prochains mois, lequel serait-ce ?"

2. Observer le système en action (Jour 2-3)

Je ne lis pas tout le code. Je cartographie les flux critiques :

• Comment se déroule un déploiement ?
• Où sont les goulots d'étranglement ?
• Quels sont les composants fragiles ?

Outils utilisés :

• Lecture des logs de production
• Analyse du pipeline CI/CD
• Revue des incidents récents
• Tests manuels des parcours clés

3. Identifier les quick wins (Jour 4)

Après 3-4 jours, je liste 3 actions à fort impact :

• Des changements qui peuvent être mis en œuvre rapidement
• Qui résolvent un problème bloquant
• Qui ne nécessitent pas de refonte complète

Exemple : Sur une mission récente, j'ai identifié que 80% des bugs en production venaient de 3 scénarios non testés. Solution : 3 tests E2E automatisés en 2 jours → réduction drastique des régressions.

4. Accompagner la mise en œuvre (Semaines 2-4)

Je ne livre pas juste un rapport. J'accompagne l'équipe pour :

• Mettre en place les premières solutions
• Former sur les bonnes pratiques
• Transmettre l'autonomie

Résultat : L'équipe continue après mon départ, les solutions perdurent.

Les erreurs à éviter en tant que consultant

❌ Vouloir tout refactoriser : le code legacy a sa raison d'être
✅ Identifiez ce qui doit changer, laissez le reste tranquille

❌ Imposer vos outils favoris : chaque contexte est unique
✅ Adaptez-vous à la stack et aux compétences existantes

❌ Rester dans la théorie : les entreprises veulent des résultats
✅ Priorisez les actions concrètes et mesurables

Ce que j'ai appris

1. 80% des problèmes viennent de 20% des causes : trouvez ces 20%
2. La technique ne suffit pas : comprendre l'humain et le contexte est crucial
3. Mieux vaut 3 solutions appliquées que 10 recommandations ignorées

Conclusion

Être consultant, c'est résoudre des problèmes plus que maîtriser une technologie. Ma méthode : écouter, observer, identifier les quick wins, et accompagner. Simple, mais terriblement efficace.

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Article rédigé par Régi GOUALE — Consultant indépendant certifié ISTQB
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